老老實實坐在會議桌旁邊聽別人說話，既然發言的是韋澤，汪海洋對此沒有任何意見。其他與會人員基本都是他父兄這一波的人，這幫人處理問題的老練的確不是汪海洋三兩天就能跟上的。

韋澤都督一開口，內容就把汪海洋給鎮住了，“就以德蘭士瓦共和國戰敗為基礎來做計劃吧。”如果不是都督發言，汪海洋甚至不敢相信這發言是真的。支持德蘭士瓦共和國的武器還沒運完，民朝就確定德蘭士瓦共和國的戰敗？這中間的跳躍也未免太大了。

其他人並沒有意外，更沒有無所適從。軍委就提出更全面武裝中國礦山裝備的建議，外交部則表示如果英國主動和外交部接洽，外交部就將宣布中國在德蘭士瓦共和國的商業利益不許受到任何侵犯。如果英國沒有主動和外交部接洽，外交部就將在沖突即將開始階段主動上門向英國宣布中國在德蘭士瓦共和國的商業利益不許受到任何侵犯。

軍委裏面的海軍代表沒說那麽多，代表只問了一個問題，“海軍要考慮何種戰爭強度？”

韋澤答道：“做好英國大艦隊出動的可能。”

看著聽著一眾參與者們如此輕松的回答，汪海洋的感覺只有一個，國家主席的權力就是比總理大太多。韋澤都督的官方職務是民朝主席，他就是那個拍板的。總理只是領著政府執行權力機關決議的行政部門頭子而已。更何況現在的局面不管多麽激烈，各種相應準備已經完成，整個國家需要的只是用之前已經完成的應對措施來處理問題。

金礦問題並沒花太久時間，汪海洋並沒太多需要拿到政治局會議上討論的問題，唯一問題就是移民北美的工作需要強化。如果能在未來四年裏面達成2000萬就好。

“那就招工吧。”韋澤給了個建議。既然移民變得如此困難，把當地視為一個超大型的國營農場，去那邊的人是工作而不是移民。不知道這種做法能否讓大家的顧慮打消。別的委員不反對，汪海洋就決定試試看。

需要整體拿出來的問題討論完之後，各個部門都開始處理自己的工作。按照日程安排，韋澤參加了國務院的工作討論。

此次討論的主要內容是加強企業改造，完善生產流程。歷史上現代企業管理是從泰羅制制開始的，不知道是不是韋澤出現之後對世界的影響太大，泰羅這個人到現在還是籍籍無名，從來沒人提及。而中國自己的企業生產管理則在韋澤的努力下被啟動起來。

泰羅制的核心之一就是“科學管理如同節省勞動的機器一樣，其目的在於提高每一單位勞動的產量”。

為了達成目標，泰羅制的管理內容大概包括：

1、管理的根本目的在於提高效率。

2、制定工作定額。

3、選擇最好的工人。

4、實施標準化管理。

5、實施刺激性的付酬制度。

6、強調雇主與工人合作的“精神革命”。

7、主張計劃職能與執行職能分開。

8、實行職能工長制。

9、管理控制上實行例外原則。

韋澤也學過這部分內容，他就把其中印象深刻的拿出來作為民朝企業管理的綱領。

“……科學管理是過去就存在的各種要素的集成，即把原來的知識收集起來，加以分析、組合並歸類成規律和規則，從而形成一門科學……

……科學管理不是一種有效率的方法，不是一種獲得效率的方法，也不是一串或一批有效率的方法……

……科學管理不是一種計算成本的新制度，不是一種支付工人工資的新辦法，不是一種計件工作制，不是一種獎金制度，不是一種付酬制度，也根本不是一種支配工人的計劃……

……科學管理不是拿著秒表觀察一個人的工作並記下他的情況；它不是工時研究，不是動作研究或對工人動作的分析……

……科學管理不是印制一大批表格並將表格發給一些人，而且說：‘這就是你們的制度，照著辦吧’；不是分工工長制或職能工長制……

不是在談到科學管理時一般人所想到的任何方法，一般人在聽到‘科學管理’這個詞時就會想到一種或幾種上面所談到的方法，但是科學管理不是其中的任何一種方法……”

這麽一段有些否定之否定風格化的論述讓韋澤印象深刻，他自然也拿來用。有人的地方就有江湖，有勞動就存在矛盾。

“科學管理在實質上包含著要求在任何一個具體機構或工業中工作的工人進行一場全面心理革命——要求他們在對待工作、同伴和企業所有方的義務上進行一種全面的心理革命。同樣，企業所有方本身也要進行思想上的革命。到底這個企業是一種國有的生產資料，是通過勞動完成自己價值的場所，還是一種簡單用來增加自己資產的工具。沒有雙方的這種全面的心理革命，科學管理就不能存在。”

理論性的東西就這麽在會場上飛來飛去，韋澤倒是能聽明白，很明顯不少與會者沒明白，或者明白了之後也不認同。

不管怎麽樣，制度就是制度，政策就是政策。凡是不服從制度，不執行政策的就得從體制裏面清理出去。工業部部長做了個發言，“為了扭轉工人同志對於腦力工作的偏見和誤解，我們最近考慮在國有企業裏面實施能夠讓工人同志提高認識水平的嘗試。還有公開分配制度模式的嘗試。”

這話說的挺勉強的，不怪工業部長有這種心情。高高在上的執掌者必須彎下腰向那些不懂這些上層殫精竭智才弄出內容向基層工人講述，這給人的感覺未免怪怪的。甚至會生出“誰才是老大”的質疑。

不過工業部和其他部委這次都沒有提出疑問，十幾年來優秀工人對企業的作用越來越凸顯。有精幹的班子和職工隊伍，企業的水平就能大大提高。沒有這種職工隊伍，企業就會遇到很多問題。在嘗試中，制度講的越透，工人懂得越多，只要能夠清除那些反體制的害群之馬，工人就會秉持著“給多少錢，幹多少活”的態度完成應該的工作。

當然，在這種明確的制度下，那些以提高自己能力為目的的工人也能脫穎而出，成為技術骨幹，走上領導崗位。公開討論，把內在的管理原則和各個崗位承擔的義務和責任向工人講清楚之後，封建制度那種山頭主義在國有企業裏面被極大削弱。那些率先采取了這些模式的工廠都有不錯的效果。雖然上層對此有自己的看法，可他們也不敢對抗韋澤主席和政治局確定的政策。

看韋澤一言不發的拿著筆記本在記錄，缺乏這種會議主持經驗的汪海洋心裏面就感覺惴惴不安起來。汪海洋自己也有記錄的習慣，和大部分領導人員的習慣差不多，記錄中一部分是別人談的重點方向或者重點數據之外，相當一部分是對其他人的看法。認同那些方面的東西，不認同哪些方面的東西。這遠比具體工作更重要。以民朝的系統，汪海洋可以在事後拿到那些報告書，還有會議後整理出來的書記員記錄的會議記錄內容。但是那種一瞬間的對人的判斷稍縱即逝，用筆記錄下來比什麽都可靠。

現在都督那種隔一段時間就寫幾筆的方式怎麽看怎麽像是對個人的評價，一旦讓都督給某人定個屬性，這人的命運大概也就被確定了。而且被定性不僅是這幫部委人員，汪海洋本人也是被觀察被定性的對象，這由不得汪海洋不緊張。

和汪海洋想的差不多，韋澤的確在記錄對應的內容，不過這不是為了秋後算賬，而是要為黨委會議的黨課學習做準備。思想問題從來不是簡單的問題，黨會上有提問過程，韋澤若是不能提前有所準備，面對一個個問題，特別是那些提問者們有意無意提出的“存在預設前提”的內容，韋澤總不能態度嚴厲的告訴那幫人，“別給我預設前提”。

該回答的東西總得回答，如果能通過黨會提高同志們的思想認識水平，至少是在認識問題的方式上能夠有共識，帶來的收益將是極為重大的。

國務院的工作會議結束之後，汪海洋也終於有時間來處理一些針對性的工作。和韋澤一起吃午飯的時候，汪海洋對韋澤說道：“都督，最近湖北省在搞貿易保護主義政策。我也向湖北提出了建議，但是湖北省明顯沒有答應。”

韋澤聽了這個情況，回想了一下上次和周正雄見面時候周正雄表現出來的那種破釜沈舟的心境，他倒是完全能夠理解發生這種事情的緣由。韋澤當時就認為，想強行扭轉市場對產品的需求是不容易實現的，不過強行管制卻不是不能實現。

貿易保護主義一搞，對其他省份的貨物進入湖北進行阻撓，至少表面上能夠看到些意思。但是這做法的成效會如何，韋澤一點都不看好周正雄。除非周正雄能讓湖北省人民相信，外省的優質產品從此永遠進不了湖北，否則貿易保護的作用可不是周正雄可以想象的。

只是哼了一聲，韋澤卻沒有再說什麽。

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